太原北站加強電煤裝車站、鐵路運輸調(diào)度、太原二電廠三個節(jié)點的聯(lián)系對接,及時準(zhǔn)確掌握電煤運輸需求。組織整體生產(chǎn)作業(yè)崗位人員進行寫實分析,建立江陽化工廠、太原二電廠、向陽店站、貨運、列檢五方協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,逐項排查各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患,切實解決影響電煤卸車效率的問題。
太原北站精心策劃運輸組織方案,江陽化工廠機車優(yōu)先電煤車輛取送,壓縮取送等待時間;向陽店站準(zhǔn)確掌握卸車進度,及時組織電煤車輛取送,壓縮在站等線及停留時間;組織管內(nèi)裝車站優(yōu)先電煤裝車、優(yōu)先電煤專列放行,減少煤車在途運行時間,為電煤運輸開辟一條綠色通道,確保產(chǎn)運需有序銜接,全力滿足發(fā)電供暖電煤需求。