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　　梁鐵山指出?國企改革三年行動是以習總書記為核心的黨中央站在兩個100年的??奮斗目標歷史交匯點作出的重大戰(zhàn)略決策，全面推進任期制和契約化管理是集團公司國企改革三年行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標志性工程。????推進經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，??要把握“根上改、制上破、治上立”這個總遵循，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，確保答好這張事關(guān)改革重生的新考卷。

　　要把握重點，按照“一個堅持、五個突出”建立導向明確的任期業(yè)績考核體系。

　　“一個堅持”即堅持圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)國企改革三年行動任務，助推集團公司改革重生為目標，分解落實企業(yè)任期任務。

　　“五個突出”：一是突出目標可行性和挑戰(zhàn)性，注重建立“摸高”機制，堅持“三個不低于”原則，即不低于上一年度或前三年平均業(yè)績、不低于“十四五”規(guī)劃目標、不低于行業(yè)對標平均水平，確定富有挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史或行業(yè)“最高”；二是突出指標精準聚焦，建立關(guān)鍵業(yè)績、提質(zhì)增效、服務戰(zhàn)略、約束指標等指標庫，引導企業(yè)既注重當期目標實現(xiàn)，又堅持高質(zhì)量發(fā)展方向；三是突出一企一策考核，不要搞“一把尺子量到底”，根據(jù)企業(yè)功能定位有針對性地設置指標；四是突出穩(wěn)中求進，實施任期考核三年得分累加，在放大年度業(yè)績作用、拉開差距的同時，更強化穩(wěn)中求進導向，引導經(jīng)理層眼光放遠；五是突出責任分解落實，任期考核目標向經(jīng)理層成員、企業(yè)各部門、各分子公司進行層層分解和壓實責任，實現(xiàn)企業(yè)任期目標的有效承接。

　　要堅持結(jié)果導向，打贏改革重生的攻堅戰(zhàn)。在推進??經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作中，各級公司要把結(jié)果導向作為工作理念、??工作方法、工作制度、工作標準，狠抓工作落實，確保各項任務按期完成，通過各項任務按期完成，通過結(jié)果檢驗落實的程度、發(fā)展的質(zhì)量。

　　會上，田富軍與永煤公司、義煤公司、焦煤公司、鶴煤公司等13家二級公司董事長分別以視頻簽約和現(xiàn)場簽約的形式簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責任書、年度經(jīng)營業(yè)績責任書。

　　劉同勝主持會議并傳達了省政府國資委國企改革三年行動方案相關(guān)要求。就貫徹落實好會議精神，劉同勝強調(diào)，要進一步提高政治站位，堅持黨的領(lǐng)導，堅持深化改革，深刻理解推進經(jīng)理層任期制契約化管理工作的重要意義和目的，切實增強責任感、緊迫感、使命感，深入貫徹落實新發(fā)展理念，抓住重要改革機遇，增強創(chuàng)新能力，深入挖掘潛力，努力為企業(yè)創(chuàng)效增收，堅決完成契約化目標任務，為集團公司實現(xiàn)改革重生和高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

　　會議以視頻形式召開，集團公司黨委組織部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務管理部、企業(yè)改革管理部主要負責人；未開通視頻的駐鄭相關(guān)單位黨政正職；各二級單位班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責人，分別在主會場和分會場參加會議。